公司发展到一定程度就要成立集团，因为纵向发展到一定地步以后就要横向发展，公司多元化是一个企业普通的发展方向，很多大企业不仅有集团而且有集团群。利用母公司进行控股决策发展，例如腾讯集团，互联网起家现在也做房产也做金融都是利用集团来操作。
　　设立集团的优势，为什么设立集团；

　　简单来说，因为集团体量增长到一定阶段后，可以带来「量变」和「质变」两方面的优势：

　　「量变」：集团体量大到一定水平，客观上给了由总部直管的集中处理的可能性。集中处理就是将分散在集团范围内的相同或类似的业务操作在物理上集中到一起，通过逻辑层面如流程等的统一，获得比分散处理时更大的经济性。一般集中处理的领域包括财务、人事、采购、运营、生产服务、销售支持等领域，其形式可以是自主运营的共享服务中心，在第三方外包商能提供更低价格完成工作内容时，也可能选择将特定流程外包出去。集中处理一般带来的好处有：

　　1.更低的成本：相比分散处理，集中处理更省人，更省管理费用，更省硬件投入等等；

　　2.更高的效率：集中机构内部沟通效率更高，同时集中一般伴随着流程及机制的梳理，工作流和信息流相应改善，最终反映为运营效率的提升；

　　3.更好的体验：集中后，更有机会保证全集团在不同地域不同业务线的不同内外部客户享受同样的体验；

　　4.更小的风险：集中后，总部对基层业务风险有更好的认识，风险检查和控制点相应归拢，风险管理的成本相应减少；

　　5.更广的知识扩散：集中后，某个局部产生的管理及生产改进能迅速复制到其他部门及业务线，对知识的积累和扩散更为有利；

　　6.其他可能：做大后，对内的集中处理服务可能开始接受外部的服务订单，创造新的业务增长点

　　「质变」：也就是很多管理学书籍上提出的「母合效应」，这可能包括：

　　1.更合理的资源配置：总部是更为有力的资源整合主体。同时，总部作为集团中唯一「看得见全部底牌的人」，能够在事业部以上层面科学合理规划业务发展，将最稀缺的资源投入到对集团整体收益最大的部位，创造最大的边际收益；

　　2.更高效的业务串联：对于各业务线具有明显上下游关系或主体与配套关系的集团而言，总部可以更有效发挥生产经营协调者的作用，更高效地调剂各事业部产运销的协同，最终将各板块串联为紧密结合的整体；

　　3.更全面的决策结果：总部的决策站在集团层面，有权否决下级单位动议或推进下级单位某方面的经营活动，可能牺牲某个局部的利益以换取更大的总体利益，也就是在1+1>2的基础上进一步提升至0.75+1.5>2.25的局面。

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